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                印刷企业要符合哪些▃要求?怎样提高效率!

                时间:2021-04-21   访问量:1039

                印刷企业平时的工作量是非常大的,要在规定的时间内完成很大规模的工作,这就需要这些企业符合一定的要求,因为只有符合这些要求,才能让它们高效、优质的完成工作。这些要求主要体现在文件要高度※规范标准化、拼版文件应形成】缩略图共享、以及生产报工与绩效ζ 核算即时完成等等几个方面。那怎么提高印刷◥企业的效率呢?赶紧来文○章中学习一下吧!

                印刷企业要符合哪些要求?
                1、文件要高度规范标准化
                现在,很多专营ω数字印刷的企业都是数码快印背景出身,其面对的客户群范围①较大。由于客户的文件制作水平差距□ 较大,因而印刷企业经常会把大量时间浪费在文件制作→上。实则,文件标准化对压缩印刷时间十分重要。
                2、拼版文件应形成缩略图共享
                操作人员完成成品首件样品后,可以直接对照电子屏幕核对文件,同时根据排产信息,比对∑ 缩略图查找半成品物料,如此,可以节省以往传统核对文字信息所花费的时间。
                3、生产报工与绩效核算即▼时完成
                通过信息化管理系统,在一个订单完ㄨ成时,可同时在线完成生产报工与绩效核算。实际操◣作中,在电子显示屏□上即可通过触摸完成即时报工,工ぷ序报工结束后自动跳转到下一工序,直至发货完成,所有信息即时共享,大幅提高时效√。

                怎么提高印刷企业的效率?
                1、保证交付时效的同时做到精细化管理
                高时效与精细化管理并不冲突,反而会『相互促进。比如做〗到精细化管理,就不会出现终检入库核算数量时发现数量不足再去补数的情况。其实,对数字印刷工厂而言,影响交付时间的因素就是因缺数补数返工而浪费的时ㄨ间。
                2、人与软件相互配合
                多面手工作的管理调配,单纯靠电脑排产远远@不够,还需要现场管理人员与生产计划针对操作ぷ机台的工作量进行测算,分离紧急需求,合】理调配人力,时常对∩调配方法进行总结,部分形成计算可以识别的◤方法,逐步减少人为干预的管理方法。
                3、管好临时工㊣人
                临时工人的管理也是一个难题,需要分离质量风险的操作,需要适合的培训方法、监督方法、考核╳方法等。另外,对于□ 按需印刷的较多的临时性需求,需要提前计划用多少人,用什么样的人,需用时间等。

                以上就是小编为大家介绍的关于印刷企业的知识,大家在看完小编的这些介绍之后,是不是对于这方面的内容更加了解了呢?如果还有什么不懂的话,都可以来咨询我们!

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